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Miércoles, 18 de Febrero de 2015 11:22
 
Impactando audiencias en PEPSI
Miércoles, 17 de Abril de 2013 09:31

El pasado 18 y 19 de marzo, nuestro director José Ernesto Parra, facilitó la experiencia de aprendizaje “Impactando Audiencias” en las instalaciones de PEPSI agencia sur Maracaibo, que tuvo por objetivo desarrollar competencias para diseñar y ejecutar presentaciones orales de alto impacto, a través de la generación creativa de contenidos y la aplicación de técnicas que permitan cautivar la audiencia para garantizar la comprensión del mensaje. La audiencia estuvo conformado por un grupo de 18 personas de diversas áreas de PEPSI.

 

Impactando audiencias en PEPSI

 

 
Manteniendo la integración en Farmacias Unidas
Martes, 05 de Marzo de 2013 09:45

El pasado 1 de marzo la Gerencia de Mantenimiento de Farmacias Unidas, se congregó en un reconocido hotel de la ciudad de Maracaibo, para vivir una experiencia de aprendizaje que los invitó a trabajar en equipo, integrarse, alinearse y a hacer un uso eficiente de la comunicación. La actividad estuvo liderada por nuestra directora Mari Palomino, quien les mostró a los participantes las claves para ser un equipo cohesionado.

 

Alineación e integración en la gerencia de mantenimiento de Farmacias Unidas

 

 
Alineación de equipos en Nestlé
Martes, 05 de Marzo de 2013 09:29

En un ejercicio de dos días, ODINAMICA acompañó al equipo líder de Nestlé Fábrica El Tocuyo. En una sesión conducida por nuestro director y facilitador José Ernesto Parra, acompañado por Edwards Moyertone y Sharon Marcano, se logró la alineación estratégica del equipo, en función a los retos y oportunidades que se les presenta este año.

 

Alineación de equipos en Nestle

 

 
Sabor HERMO
Martes, 05 de Marzo de 2013 09:13

Una vez más ODINAMICA tuvo la oportunidad de dinamizar el encuentro nacional de Hermo. En el evento que se realizó el pasado 22 de febrero, se desarrollaron actividades diseñadas especialmente para la ocasión, que tuvieron por objetivo divulgar el mapa estratégico a todos los miembro de la organización. Para finalizar la jornada nuestra directora Mari Palomino facilitó la conferencia motivacional denominada “Sabor Hermo”, para reforzar el compromiso hacia la misión, visión, objetivos y estrategias planteadas.

 

Sabor HERMO - Dinamización de convención

 

 
Alineación en la gerencia de administración de Farmacias Unidas
Martes, 05 de Marzo de 2013 08:44

Dando continuidad al proceso alineación que está realizando Farmacias Unidas en todas sus gerencias, el pasado 15 de Febrero nuestra directora Mari Palomino, facilitó una jornada llena de energía y ejercicios que pusieron a prueba la alineación e integración de la gerencia de administración, y donde cada uno de los participantes pudo experimentar la importancia que tiene su rol dentro del equipo.

 

Alineación e integración en la gerencia de administración de Farmacias Unidas

 

 
Servicio e integración, las premisas del Organismo Coordinador del Sistema Eléctrico Nacional
Martes, 19 de Febrero de 2013 10:07

ODINAMICA comienzan el año 2013 facilitando en República Dominicana. El pasado mes de enero nuestra directora Mari Palomino en conjunto con la facilitadora Flor Cabrera lideraron tres sesiones de aprendizaje para el Organismo Coordinador del Sistema Eléctrico Nacional Interconectado de la República Dominicana, con un número de 70 participantes.

La experiencia de aprendizaje que formó parte del programa de servicio interno tuvo como objetivos principales, desarrollar competencias en calidad de servicio interno, identificar las acciones para mejorar la cadena de servicio interno, integrar al equipo humano del organismo controlador y poner en marcha el proceso de mejoramiento de procesos. Estos objetivos se lograron gracias al apoyo de Kriterion, firma aliada de ODINAMICA en República Dominicana.

Organismo Coordinador República Dominicana - Servicio interno

 
Fuerza comercial de COBECA construye puentes de integración
Jueves, 14 de Febrero de 2013 14:34

Las gerencias de venta y mercadeo de COBECA, se reunieron el pasado 6 y 7 de febrero en la ciudad de Maracaibo para realizar el encuentro anual de la fuerza comercial. La doble jornada estuvo dinamizada por ODINAMICA, bajo la facilitación de nuestro director José Ernesto Parra, quien condujo dinámicas y ejercicios que tenían por objetivo generar conciencia en la audiencia sobre la necesidad de trabaja como un solo equipo integrado para afrontar las nuevas realidades de su mercado.

 COBECA - Dinamización de encuentro fuerza comercial

 
La gerencias de comunicaciones de Farmacias Unidas se integra
Jueves, 14 de Febrero de 2013 11:22

El pasado lunes 4 de febrero, se dio cita en las instalaciones de un reconocido hotel de la ciudad de Maracaibo el equipo que conforma la gerencia de comunicaciones de Farmacias Unidas, quienes participaron en una experiencia de aprendizaje que tenía por objetivo alinear e integrar a los miembros del equipo para afrontar los futuros retos organizacional. La actividad estuvo liderada por el director de ODINAMICA, José Ernesto Parra, quien tuvo la responsabilidad de guiar las dinámicas y ejercicios de la jornada.

Integración de equipo - Gerencia de comunicaciones SAAS

 
La neurogerencia una nueva forma de gerenciar
Miércoles, 04 de Julio de 2012 08:37
Neurogerencia

Sin lugar a duda la entrada de un nuevo milenio, ha permitido la creación de un entorno mucho mas dinámico y cambiante, donde el tomar decisiones o el accionar para la ejecución de las tareas debe realizarse en cuestión de segundos, ya que, sino, podrían perderse grandes oportunidades, no solo en el ámbito empresarial sino también en el personal, las cuales pudieran traer consigo consecuencia irreparables, capaces de lograr una afectación irreversible.


No obstante el no poder manejar esos procesos cambiantes y sus consecuencias de manera eficaz y eficiente puede originar acciones importantes las cuales afectan la operación de la organización, generando impacto en áreas como el clima organizacional, Kotter (2007), establece que para no afectar el clima organizacional por procesos los cuales llegan de de manera imprevista pero poseen una relevancia vital y para poder seguir en el mercado se hace necesario crear una cultura nueva apegada a esta forma de pensar y actuar, marcando la pauta en todo el mundo.


En este sentido, se hace importante mencionar que el cerebro juega un papel fundamental en la aceptación y manejo de procesos inesperados, buscando maximizar los beneficios obtenidos , dando origen a nuevas herramientas, las cuales cada vez mas son conocidas y utilizadas por diferentes organizaciones, las mismas son denominadas la nueva ciencia de la mente.

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Ceer en la gente... es una decisión!
Lunes, 04 de Junio de 2012 15:02

Creer en la gente es una decisiónAnte la inminente dinámica mundial que exige nuevas formas de gestionar la rentabilidad de las organizaciones, estas buscan implementar nuevas tendencias, modelos, planes y estrategias que las conduzcan a mejores resultados y a la sostenibilidad… pero la verdad es que nada de esto es posible sin el motor que los pone en la acción, la GENTE, y sin acción no hay resultados.


Esto va aunado de la confianza que entreguemos a las personas para que se adueñen de estos planes y estrategias, y desarrollen las capacidades, competencias y actitudes necesarias para lograr con éxito los resultados esperados. Hablar de la GENTE, es hablar del motor de las acciones empresariales, de su conocimiento, experiencia, sus valores y su compromiso; y este motor sólo se enciende si generamos las emociones y las condiciones necesarias para que se constituyan en un equipo exitoso. Es una decisión!.


En nuestros años de experiencia de intervenciones para el aprendizaje organizacional, hemos validado muchas veces este fenómeno, y así también de una forma novelada Jordi Loópez Daltell en su libro “CREO, LUEGO CREO”, nos muestra como esto puede generarse, realzando la importancia de creer en la gente para crear resultados. De allí me permito compartir algunas recomendaciones interesantes.

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Empleados difíciles: Modus operandi
Jueves, 22 de Marzo de 2012 10:43

Empleados difíciles - Modus operandi¡Hay que botarlo! ¡Me tiene harto! ¡Es imposible trabajar con él! ¡Nada le gusta y siempre está en desacuerdo!, son quizá algunas de las frases más comunes que ha escuchado o pronunciado algún supervisor, líder o director de empresa, inclusive, compañeros de trabajo también han sido protagonistas de situaciones críticas con esos “empleados difíciles”.

En primer lugar, la dificultad para establecer relaciones armoniosas con esos empleados, estriba en el juicio previo de que son difíciles. ¿Le ha sucedido que, dada la experiencia negativa con una persona o referencia adversa sobre su comportamiento, tiene pensamientos limitantes sobre lo que sucederá con esa persona?, pues eso se deriva de una ley para relacionarse con los demás que indica: guardamos de cada persona una huella emocional básica que es la sumatoria de los diferentes contactos previos, tal y como lo reseña Frances Borrell en su libro “Cómo trabajar en equipo”. En tal sentido, al pensar que son difíciles, terminamos pensando en la próxima traba que pondrán en alguna tarea. Es por esta razón que la principal estrategia para manejar a estos empleados con características particulares, es comenzar a desplazar la creencia de que son difíciles o resistentes a alguna solución.

En las organizaciones existen personas con comportamientos distintos de lo esperado, que se categorizan en tipos de personalidades. Estas personas preocupan al supervisor de hoy día dado que éste debe ocuparse de resolver los conflictos que pueden generar, considerando el escenario legal y proteccionista como el caso venezolano. La alternativa más viable para quienes tienen la tarea de dirigir talento humano en las empresas, radica en el conocimiento de las personalidades y en la causa de su comportamiento, esto facilita la comprensión de por qué una persona actúa de determinada manera. A continuación, ofrecemos una información relativa a algunas acciones que emprenden los empleados desafiantes:

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La emoción y el estado de ánimo
Lunes, 27 de Febrero de 2012 15:37

Las emociones y los estados de animoNo somos responsables de las emociones, pero sí de lo que hacemos con las emociones.
-Jorge Bucay

Los seres humanos somos seres emocionales y en función al estado emocional en que nos encontremos, ejecutaremos determinadas acciones. De acuerdo con lo planteado por Maturana, las emociones y los estados de ánimo nos predisponen para la acción. Al dejarnos fluir en las emociones, se nos abrirán o cerrarán puertas, estrechando o expandiendo responsabilidades.

 

El autor plantea que desde la más temprana infancia aprendemos a distinguir la conexión entre los estados emocionales y la acción. En función a esto, muestra también dos dimensiones específicas: la primera referida que los estados de ánimo nos llevan al mundo de lo posible, nuestros estados emocionales son como cristales a través de los cuales miramos el futuro y nuestras posibilidades. Si estamos de buen ánimo, todo será brillante y posible; en caso contrario veremos el mundo oscuro.

 

La segunda, que los estados emocionales generan el mundo en que vivimos. No se sabe como es este mundo realmente, sólo sabemos cómo lo vemos, cómo es para nosotros. Los juicios que podamos hacer del mundo no pertenecen al mundo mismo, sino al observador que somos. En este planteamiento, pueden observarse los fenómenos emocionales desde los dominios del lenguaje y el cuerpo, dándose en ambos reacciones, conductas y acciones particulares condicionados por la emoción en la que nos encontremos.

 

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HABILIDAD PARA CAMBIAR … UNA COMPETENCIA NECESARIA!
Miércoles, 09 de Noviembre de 2011 11:29

Habilidad para cambiar EL CAMBIO ES INEVITABLE!! Este es un principio universal al que muchas personas, grupos sociales y organizaciones se resisten debido a supuestos aprendidos de que podemos controlar nuestras vidas, nuestras relaciones, los procesos y hasta los resultados. Esta resistencia tiene origen en las percepciones y creencias aprendidas del ser humano, las cuales también pueden ser modificadas haciendo conciencia de los costos y beneficios que estas percepciones, reacciones y emociones han dejado en nuestra vida.


Es imprescindible hacer conciencia de que el cambio es una condición presente en el constante día a día de la vida del ser humano y por ende en los contextos en los que se desenvuelve: la pareja, la familia, la sociedad, el trabajo, la educación, entre otros.


La dinámica mundial de las organizaciones y de nuestra sociedad, constantemente ha forjado a que éstas enfrenten diversas condiciones y variables (económicas, sociales, políticas, educativas, tecnológicas) que generan caos, turbulencia, incertidumbre, frustraciones y resistencias que imprimen la necesidad del cambio para garantizar su continuidad.

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Las acciones básicas ejecutadas en el lenguaje
Jueves, 13 de Octubre de 2011 07:55

Acciones del lenguajeDe acuerdo a los planteamientos de J.L. Austin quien destaca la naturaleza activa del Lenguaje (verbal y no verbal) y John Searle con su propuesta universal de los “actos del habla” indistintamente al idioma que se utilice; pueden compendiarse los actos lingüísticos de la siguiente manera:


1. Afirmaciones: Pueden llamarse tambien descripciones de nuestras observaciones, realizadas dentro de las distinciones que ya tenemos establecidas; de las cuales estamos dispuestos a entregar evidencia de lo dicho, en caso de ser necesario. Las afirmaciones pueden ser: Verdaderas: Es aquella descripción que podemos apoyar con un testigo (alguien que comparte nuestra misma distinción) que por estar en el mismo lugar, puede coincidir con nuestras observaciones. Falsas: Es aquella proposición que está sujeta a confirmación, pero que cualquier testigo pueda refutar. En caso de ser refutada seguirá siendo una afirmación, pero falsa. Cabe destacar que la distinción entre lo verdadero y lo falso, que se hace posible en la sociedad de la que somos parte. También pueden ser relevantes o irrelevantes, segun la relación que ellas tengan con nuestras inquietudes.


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Kitchen Fair se viste de éxito

En una motivadora jornada el pasado 22 de septiembre, nuestra directora Mari Palomino fue la responsable de facilitar la conferencia de cierre de la convención organizada por Kitchen Fair para todos los asesores de venta que representan a esta prestigiosa marca. De una manera enérgica Mari Palomino logró dinamizar por un espacio de 2 horas el concurrido salón de un reconocido hotel de la ciudad de Maracaibo, con la conferencia “Vestirse para el éxito”, tuvo por objetivo mostrar la importancia de la imagen y etiqueta a la hora salir a vender un producto o servicio.

 

Kitchen Fair se viste de éxito

 

 
ODINAMICA toma un café con ticket
Lunes, 10 de Octubre de 2011 13:54

En el marco del evento “Café con ticket” organizado por la reconocida empresa de bonos de alimentación Cestaticket, para todos sus clientes, ODINAMICA participó con la conferencia “La gente como producto único en las organizaciones”, facilitada por nuestra directora Mari Palomino. Al evento del pasado 16 de septiembre asistieron numerosos directores, gerentes y personas relacionadas con el área de RRHH quienes tuvieron la oportunidad de compartir junto a Mari como capturar, mantener y desarrollar ese producto único con el que cuentan las organizaciones, su gente.

 

Cestaticket - Conferencia Recurso humano como producto único

 

 
Mari Palomino conversa sobre liderazgo
Lunes, 26 de Septiembre de 2011 10:22
Puedes escuchar a Mari Palomino conversando sobre liderazgo con Osvaldo Camejo en su programa radial "Estamos en contacto", transmitido por Aventura FM 106.1.

 
Grupo Máxima posee su modelo de competencias
Lunes, 19 de Septiembre de 2011 13:42

Como parte del proceso de diseño e implatación del Modelo de competencias, la empresa Grupo Máxima realizó en las ciudades de Maracaibo y San Cristóbal, sesiones de divulgación del referido modelo. En esas mismas jornadas, se le ofrecieron herramientas de coaching a los líderes, preparándolos para dar y recibir feedback, como elemento importante del las fases sucesivas de este gran proyecto. Mari Palomino, José Ernesto Parra y Damaris González fueron los responsables de diseñar y facilitar estos encuentros, bajo la metodología ADA.

 

Grupo Máxima posee su modelo de competencias

 

 
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